為深入貫徹新發(fā)展理念，推動公司轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展，湖北路橋公路公司組織召開了項目管理與經(jīng)營開發(fā)專題研討會。本次會議的核心議題之一，是結(jié)合公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的深厚積淀，積極探索和謀劃“旅游開發(fā)項目”這一新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，旨在開辟新的增長曲線，實現(xiàn)多元化高質(zhì)量發(fā)展。
會議伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)首先強調(diào)了在當前經(jīng)濟形勢下，深化項目管理、降本增效、提升核心競爭力的重要性。與會人員就傳統(tǒng)路橋項目的精細化、標準化、智慧化管理進行了深入交流，分享了成功經(jīng)驗與面臨的挑戰(zhàn)，進一步凝聚了做強做優(yōu)主業(yè)的共識。
會議重點轉(zhuǎn)向“經(jīng)營開發(fā)”專題，特別是對“旅游開發(fā)項目策劃咨詢”進行了熱烈而富有建設(shè)性的探討。會議指出，隨著國民休閑旅游需求的持續(xù)升級以及“交通+旅游”融合發(fā)展趨勢的日益明朗，公司依托自身在路網(wǎng)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、沿線資源整合等方面的獨特優(yōu)勢，介入旅游開發(fā)領(lǐng)域具有巨大的潛力和現(xiàn)實可行性。這不僅是公司拓展業(yè)務(wù)版圖、培育新動能的重要戰(zhàn)略選擇，也是服務(wù)于地方經(jīng)濟社會發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興的有效途徑。
在研討環(huán)節(jié)，與會的中層管理人員、技術(shù)骨干及市場開發(fā)人員積極發(fā)言：
- 優(yōu)勢分析：大家一致認為，公司長期參與湖北省及周邊區(qū)域交通路網(wǎng)建設(shè)，對沿線地形地貌、自然資源、文化底蘊有深刻理解，具備規(guī)劃“快進慢游”交通體系、打造旅游風(fēng)景道的先天條件。強大的項目管理和施工能力，也能為旅游基礎(chǔ)設(shè)施（如旅游公路、集散中心、停車場、觀景平臺等）提供堅實保障。
- 模式探索：會議探討了多種可能的參與模式。初期可從“策劃咨詢”和“EPC（設(shè)計-采購-施工）”總承包切入，為地方政府或投資方提供從項目策劃、規(guī)劃咨詢到具體建設(shè)落地的全鏈條或分階段服務(wù)。中長期可探索以投資、建設(shè)、運營（BOT/PPP等）一體化模式參與優(yōu)質(zhì)旅游項目的開發(fā)，實現(xiàn)從建造商向“建造+運營”服務(wù)商的角色延伸。
- 策劃要點：針對旅游開發(fā)項目策劃，會議強調(diào)必須堅持市場導(dǎo)向與生態(tài)優(yōu)先。策劃需深入進行市場調(diào)研，精準定位客群，避免同質(zhì)化競爭；要深度挖掘地域文化特色，推動“交通線”向“風(fēng)景線”、“文化線”、“消費線”轉(zhuǎn)化；必須高度重視生態(tài)環(huán)境保護，項目規(guī)劃與設(shè)計要最大限度減少對自然景觀的干擾，踐行綠色發(fā)展理念。
- 風(fēng)險與對策：與會者也清醒地認識到，旅游項目投資周期長、受宏觀經(jīng)濟和季節(jié)性影響大、運營專業(yè)性要求高。公司需組建或引進專業(yè)的旅游策劃、運營團隊，加強與文旅規(guī)劃機構(gòu)、知名運營商的合作，并建立審慎的投資風(fēng)險評估機制，采取“由點到面、試點先行、逐步推進”的穩(wěn)健策略。
本次專題研討會統(tǒng)一了思想，明確了方向。會議決定，公司將立即著手組建旅游開發(fā)項目前期工作小組，負責(zé)相關(guān)政策研究、市場掃描、資源對接以及試點項目的策劃籌備工作。要求各項目管理單位在實施傳統(tǒng)項目時，增強“交通+旅游”的融合意識，為潛在業(yè)務(wù)創(chuàng)造機會。
此次會議的召開，標志著湖北路橋公路公司在堅守基礎(chǔ)設(shè)施主力軍陣地的正以開放的姿態(tài)和創(chuàng)新的思維，積極向文旅融合的新藍海邁進，旨在通過卓越的項目管理能力和前瞻性的經(jīng)營開發(fā)布局，書寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
